(Cezar Vasquez é superintendente do Sebrae-RJ) – Você tem toda a razão em se preocupar com esta questão. Realmente, numa empresa deste tipo, o orgulho e o comprometimento dos integrantes da família são sempre positivos para o negócio, e o fato de a empresa ser um patrimônio de todos aumenta a dedicação. Mas, ao mesmo tempo, a possibilidade de interferência dos assuntos de casa no desenvolvimento da empresa pode gerar grandes problemas, com consequências até no ambiente doméstico.
O mais importante para evitar isso é profissionalizar a administração e implementar na empresa normas e processos de gestão, com foco na mudança da cultura organizacional. Um processo fundamental é estabelecer um sistema de controle das finanças, já que é muito comum, em negócio familiar, que as pessoas misturem o caixa da empresa com o dinheiro pessoal, o que gera confusão.
Também é importante estimular o diálogo para evitar os conflitos familiares, respeitar a hierarquia e ocupar os cargos de acordo com a competência de cada um. Outro ponto importante: é necessário preparar os sucessores, para que saibam atuar dentro de uma gestão profissional. Em muitos casos, os sucessores passam por outras empresas antes de assumir a administração do negócio familiar, o que sempre é interessante para adquirir mais experiência e visões diferentes.
O Sebrae/RJ oferece um curso sobre sucessão nas empresas familiares e ajuda a compreender os principais desafios deste tipo de negócio. Para mais informações, ligue para: 0800-570-0800.
Fonte: Revista Incorporativa