Contratar gente ruim é fácil, basta seguir estas cinco regras

Parece brincadeira, mas muitas empresas erram no básico na hora de montar suas equipes
Não vou perder seu tempo explicando como ter as pessoas certas dentro da sua empresa faz a diferença, isso você já encontrou por aí. O fato é que o cenário de negócios atual está cheio de incertezas e mudanças, e organizar uma equipe para navegar por esses mares é o que vai garantir que você veja seu sonho virar realidade. Nas próximas linhas explico como você faz para enxotar os melhores candidatos do seu processo seletivo e dificultar muito qualquer plano legal para seu projeto.
Descreva os conhecimentos necessários
Quando for abrir a vaga, descreva muito bem o que a pessoa precisa saber, e apenas isso. Enfatize como a pessoa precisa saber coisas como Photoshop, Word, Google Analytics para se encaixar. De quebra, esqueça de mencionar os objetivos e propósito da atividade. Empresas de sucesso sabem que o cenário vai mudar e que as ferramentas importam menos do que o objetivo final. Elas estão mais interessadas em entender como uma pessoa faria para chegar naquele objetivo, e menos interessadas em garantir que a pessoa siga o que é esperado.
Pergunte os planos de longo prazo
Na entrevista, procure pessoas que sabem onde querem estar daqui a 30 anos. Isso mesmo, finja que você acredita que alguém tem certeza absoluta do que quer nessa vida e exija isso do seu entrevistado. Se ele mentir que quer trabalhar no seu projeto até a morte, mais pontos para ele. Recrutadores de sucesso entendem que parcerias e contratos de trabalho são um acordo temporário. Muitas vezes os melhores candidatos são aqueles que sabem apenas o que querem aprender nos próximos anos e estão colocando muita energia nisso. Evite toda essa energia.
Feche qualquer porta para perguntas
Não leve em consideração o que o candidato espera da empresa. Uma vez, ouvi de um empreendedor admirável a seguinte frase: “Minha primeira venda foi para meu sócio”. Se para os altamente produtivos o contrato de trabalho é uma troca, você quer passar longe disso. Passe a entrevista inteira escrutinando a pessoa e não se permita ser questionado. Assim, você não vai ter nenhuma ideia de se e como conseguirá motivar o candidato se ele for escolhido. E isso importa muito.
Não dê ouvidos
Não ouça histórias. As histórias da vida da pessoa revelam muito mais sobre a maneira que ela age e toma decisões do que o currículo. Demonstrar empolgação sobre um hobby e ouvir as grandes aventuras da vida do candidato vão mostrar como ele é sob pressão, como procura soluções e o que faz quando o bicho está pegando. Considere isso tudo perda de tempo e, durante a entrevista, discuta currículo à exaustão, sem nunca pedir exemplos reais.
Deixe claro que o jogo está ganho
Faça da contratação a grande vitória em si. Não tem nada mais desmotivador do que jogar um jogo que você já ganhou. Processos seletivos altamente eficazes deixam claro que a contratação, sim, é uma vitória, mas que o trabalho come a genialidade no café da manhã. Os melhores chefes que já tive, na hora de fazer o acordo de trabalho, apresentavam os próximos desafios do novo membro da equipe, e certificavam-se que o jogo sempre tinha fases mais difíceis e desafiadoras ao término dessa. Não faça isso!
Fonte: Gazeta do povo – Economia