Sua empresa está pronta para ter metade dos gerentes? O texto discute estruturas mais enxutas, com menos camadas de gestão. Conclusão: autonomia exige clareza de papéis.
Líderes competentes para analisar o passado, mas frágeis para decidir o futuro O texto de Piero Franceschi argumenta que o problema das empresas não é falta
Grandes líderes do varejo mundial, reunidos no NRF Retail’s Big Show (evento realizado em Nova Iorque entre 11 e 13 de janeiro), compartilharam práticas que
Um estudo de caso do ambiente corporativo mostra que o atual choque entre jovens e líderes não é (apenas) tecnológico: trata-se de maturidade, responsabilidade e
Comunicação é uma das habilidades mais valorizadas no mercado — não basta ter conhecimento; é preciso saber transmiti-lo com clareza, confiança e capacidade de persuasão.
Promover um colaborador é, em teoria, um marco positivo. Porém, nas empresas modernas, esse passo muitas vezes se transforma em uma armadilha: ao assumir um
No ambiente corporativo atual, mais não significa melhor. O excesso — seja de informação, processos, medos ou ferramentas — pode se tornar um risco silencioso,
A “iatrogenia gerencial” refere-se aos efeitos adversos resultantes de intervenções de gestão, especialmente quando novos gestores ou consultores externos implementam mudanças sem um entendimento profundo
Assumir a liderança de uma nova equipe é um desafio que exige equilíbrio entre confiança e produtividade. Piero Franceschi, sócio da StartSe, compartilha seis passos
O engajamento no ambiente de trabalho no Brasil é impulsionado por diversos fatores essenciais. A comunicação aberta e empática entre líderes e colaboradores é fundamental
