As empresas vivem uma mudança de paradigma na forma de gerir desempenho. O modelo tradicional de gestão por resultados, baseado em metas e indicadores finais, está se tornando insuficiente diante da complexidade atual. O novo foco recai sobre os insumos (inputs), ou seja, os elementos que realmente influenciam e constroem os resultados ao longo do tempo.
Metas sem base são apenas intenções
Muitas organizações sabem onde querem chegar, mas falham ao não identificar quais fatores precisam ser controlados para alcançar os objetivos. Grandes metas, quando não sustentadas por ações concretas, se tornam apenas intenções.
O que se pode controlar deve ser gerenciado
Resultados não podem ser gerenciados diretamente — apenas os insumos que os geram. A lógica é clara: metas são o destino, mas são os sistemas e hábitos diários que determinam a trajetória.
“Trabalhar de trás para frente”
A prática recomendada é definir o resultado desejado, mapear os fatores que o influenciam e, então, agir sobre os pontos mais tangíveis e controláveis da cadeia. Essa gestão dos insumos cria um ciclo de melhorias contínuas e impacto acumulado.
Empresas que dominam insumos ganham vantagem
A verdadeira vantagem competitiva não está apenas em perseguir resultados, mas em identificar os mecanismos que os constroem e aprimorá-los com consistência. A gestão moderna exige disciplina para gerenciar insumos e inteligência para transformar pequenas ações em grandes conquistas
Fonte: StartSe – Gestão por resultados está ficando obsoleta — o foco agora são os insumos